UK: 20 pers på heltid och 4 miljarder
Noterat 20 November 2007 av TobiasTredje dagen i London för Creative Clusters-konferensen började på Department for Culture, Media and Sport (DCMS) för några av oss, efter att Anders Sjöstedt styrt upp.
På DCMS informerade Matthew Hill, ansvarig för 20 personer(!) som arbetar med creative industries-frågor.
Vi diskuterade kring att Storbritanniens kulturdepartement ansvarar för de här näringarna, och om de hade varit bättre om de hade legat under näringsdepartementet.
”Det är en fördel som det är nu”, sa Matthew. ”Vi kan ta ett annat helhetsperspektiv. Men vi har en svårt uppgift i att övertyga de andra departementen.”
Ytterligare information apropå kommande strategidokumentet var: Deras indelning med 13 områden (“DCMS 13″) kommer behållas. Innehållet kommer vara handlingsorienterat, med ett åtgärdspaket.
Upphovsrätten betonades. ”It is the lifeblood of the creative industries.” Siffran 10 procent nämndes. Det är andelen av alla nedladdningar som musikbranschen, enligt DCMS, lyckats ta betalt för.
På eftermiddagen besökte vi Nesta, som står för the National Endowment for Science, Technology and the Arts.
Notera “the Arts” i namnet.
Nesta är en ”innovationsmyndighet” som förvaltar ca 4 miljarder kronor och förra året drevs för ca 300 miljoner kronor. De arbetar på tre sätt:
1) Venture capital-finansiering. I ett läge i företagen där Nesta tycker att det finns ett marknadsmisslyckande, för att visa att det går att göra bra affärer också där. Tillvägagångssättet är traditionellt från investerarhorisont: kommersiella krav och “exits”. Men onekligen oortodoxt för en myndighet. Lyckat? ”Vi har just börjat”, sa Hasan Bakshi på avdelningen för policy och forskning.
2) Stimulera innovationsklimatet i landet. Innovation är ledordet för Nesta (verkligen ledordet, “INNOVATION” återkommer hela tiden, vilket har inneburit att många skämtar om det). Syftet här är att arbeta med ”interdisciplinära kopplingar”, och häri finns alltså en förklaring till namnet på organisationen och varför man ser att vetenskap, teknik och konst bör samverka.
3) Policyforskning. Egen, tillämpad forskning för att förbättra träffsäkerheten i politiska åtgärder.
Hasan Bakshi, som höll låda för oss, arbetade med det sistnämnda. Han var för övrigt en av huvudförfattarnas bakom Work Foundations uppmärksammade rapport ”Staying ahead”.
I höst avslutar han två rapporter som lät intressanta: En om vilka indirekta effekter som finns utifrån innovationer i konst och kultur, s.k. spill-over-effekter. En annan om statistik; den bygger på en modell från QUT i Brisbane (Australien) och inkluderar även kreatörer (“creative occupations”) utanför “creative industries”.
Ett inspirerande möte.
Det är lätt att gilla att de har en egen, liten forskningsorganisation som först, i teorin, tar fram förslag på åtgärder. Sedan har de även möjlighet att testa dem i mindre skala, innan de rullas ut över hela landet.
Jag inbillar mig att det kan bli effektivt.
Från vänster: Lars Bager-Sjögren, Aurora Pelli, Anne Kolmodin (alla ITPS), Anders Sjöstedt (Nätverket för upplevelseindustrin), Joppe Pihlgren och Stina Algotson (båda KK-stiftelsen). Foto: yours truly.
Vill du börja prenumerera på 
